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中心加強了人才隊伍建設，認真貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造"的方針，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)與實施人才強企戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，并大幅度提高技術(shù)人員的待遇。在全公司掀起創(chuàng)建學習型組織和個人熱潮，通過送出去培訓、實習和公司自己培訓、請進高等院校培訓的多種靈活方式，培養(yǎng)一批高學歷和具有較高技術(shù)職能的干部職工。實行企業(yè)內(nèi)部職稱培訓和評、聘制度，大力開發(fā)各類專業(yè)技術(shù)人才。同時到各大院校和人才市場招聘各類專業(yè)技術(shù)人才，把人力資源管理擺到突出位置。
中心的培訓部，制定了有關(guān)工程技術(shù)人員和管理人員的培訓制度和配套措施。中心投資1000多萬元建成了高標準的展示中心和多功能培訓廳，建立了多種多樣的培訓機制，內(nèi)部培訓與外部教育相結(jié)合，建立了容納800人的培訓中心。對新招聘的職工實行上崗培訓，考核合格后上崗。對工程技術(shù)人員、管理人員、種子加工人員和營銷人員有計劃地分期分批進行輪訓。先后聘請了國外專家、國內(nèi)知名科研院校的專家、教授到企業(yè)進行講座。同時選派大專以上水平的技術(shù)人員到中國農(nóng)業(yè)大學、山東大學、山東農(nóng)業(yè)大學和中國農(nóng)業(yè)科學院學習。
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